稳步推进混淆所有制刷新

凭证省委、省政府和省国资委生长混淆所有制经济的战略安排，集团认真研究剖析企业生长中保存的问题和面临的机缘与挑战，以省属一级混淆所有制刷新试点企业为契机，周全启动了混淆所有制刷新事情。

自2015年10月起，集团启动“混改” 事情，首先睁开了尽职视察：一是提供基础性资料。规模涉及30余家集团分子公司、权属公司， 内容包括各单位历史沿革、财务、税务、企业治理、人力资源、土地房产、生产谋划、未来妄想等，共提供各项资料约3000份。二是组织下层单位访谈。分工业板块组织安排了10场下层单位访谈，对集团30余家分、子公司举行了访谈。访谈内容主要涉及各单位营业、财务税务、人力资源及资产等方面的情形；与31名单位认真人针对员工持股举行了单独访谈。三是组织集团层面访谈。对集团总助以上向导及主要部室认真人举行了访谈，主要涉及营业方面和员工持股问题等。四是组织问卷视察。配合研究确定了问卷视察的内容，组织集团中层副职以上职员加入了员工持股网上问卷视察事情。

现在，“混改”项目组凭证收罗的数据信息等举行了研究剖析，与集团公司向导及刷新办多次研究探讨刷新计划，凭证省国资委要求，就集团战略重组、股权设置、员工持股、土地房产处置惩罚等要害问题，已起源设计出国有控股、相对控股、参股三种计划。 

（妄想生长部/于咏梅）