汽车东站作为集团公司东部地区的主要客运场站，紧跟集团公司生长程序，深挖自身潜力，施展得天独厚的地理优势，起劲开立异的生长时势。在场站建设方面：充分使用全运会召开的有利契机，对候车大厅、发车园地等举行了大规模修整和改建，对配套效劳设施举行了更新，并强化了与二环东路扩建和公交BRT站点的衔接，使游客收支车站、换乘车辆更利便和快捷。在生产运营方面：以场站为依托，加大市场开发力度，强化接驳站效劳功效，起劲引进班次；以开拓东部物流市场为目的，整合兔兔快运和仓储资源，开发新的效益增添点；以规范企业治理为手段，增强实质清静建设和推进四化治理，提升效劳质量和企业品牌形象。在精神文明建设方面：坚持以人为本，开展全员培训，以愿景系统为焦点，打造新东站企业文化和富厚职工业余文化生涯。

年终岁尾，凭证集团公司安排汽车东站将整年生产使命层层剖析，新一年的谋划治理责任制和清静生产责任书已经制订出台。东站职工认清面临的挑战，坚定生长的信心，鼓舞事情的劲头，进一步把头脑和行动统一到集团公司党委确定的目的和使命上来，站在新起点，瞄准大目的，开立异的生长时势。